2019.7.2J

Ray Hatch，SCB (SupplyChain Brain)贡献者

十年前，“可持续性”这个词在商业实践中能悄悄说。 现在，无论您在哪个行业，可持续发展都是一个重点，而不是一个选择。

不仅环境法规得到了加强，消费者还希望从他们光顾的企业那里获得可持续的实践。 维持整个供应链的可持续性是财务和环境责任之间的平衡行为。 它需要每个级别的参与。

任何消费品的生命周期都为可持续发展提供了机会。 无论产品是可持续生产的产品还是消费电子产品，环保产品不仅可以通过减少浪费和风险来节省资金，还可以提高收入和盈利能力。

可持续发展的一个关键是生态效率。 制造，运输，包装：所有这些都为减少浪费和为产品创造价值提供了机会。

供应链的每一步都提供经过时间考验的策略来促进可持续发展。 他们包括：

制造和生产

可持续发展的一些最大步骤可以在供应链的初期进行。 虽然零浪费制造过程的创建不会在一夜之间发生，但最终会产生足够的时间和金钱节省，从而使这个过程值得付出努力。

包装

包装世界通过更智能，可回收和更高效的材料实现了生态友好的跨越式发展。 在食品生产中，智能包装允许根据保质期跟踪和分类材料。 传感器直接印在用于保护农产品的材料上，可以提供防止腐败的重要预见。 智能包装正在改变整个市场的产品运输和处理方式。

对于消费品而言，包装正朝着极简主义的方向发展。 消费者注重可回收包装，并了解他们减少浪费的责任。 再生材料的使用是消费品的一种增长趋势，为标准，笨重，浪费的包装提供了强有力的替代方案，终结垃圾填埋。

包装可能是实现供应链可持续性的最大挑战。 再生成分的使用产生了积极的效果，但是一旦可回收包装与不可回收的材料相结合 - 例如，一个内衬塑料薄膜的纸杯 - 你就会得到一种朝向垃圾填埋场的产品。 此外，可回收包装可能更昂贵或提供减少的保护，这增加了腐败和总体成本。 这就是财务和经济责任之间的平衡所在。无数的选择都是可用的，因此花时间与供应商合作可能意味着真正的环保包装与垃圾填埋场之间存在差异。

物流与运输

如今，供应链可持续性在全行业的大多数进步都集中在物流上。 用于路线的软件可确保最高效率，从而减少里程，燃料燃烧和排放。
正确维护车队是供应链可持续发展的另一个关键。 车队维护计划的每个方面都是减少浪费的机会。 车队运营商可以选择回收旧油和旧轮胎。 两者不仅是可持续的做法，而且还可以带来积极的财务回报。 适当的车队维护不仅可以使车辆在路上停留更长时间，还可以减少二氧化碳排放，减少整体污染。 维持高效和环保的车队是供应链可持续发展的关键方面。

消费行为后

当产品制造，运输和交付时，实现可持续性的机会并未结束。 零售商可以提供维修和回收计划，或促进捐赠选项以转移垃圾填埋场的材料。 就食品而言，堆肥等回收选项可用于过量，损坏或过期的产品。 零售商经常制定错综复杂的回程计划，不仅可以优化其他空载卡车，还可以作为将可回收材料收集，分类和预处理到一个集中位置的手段。 这些服务增加了它们实际作为原材料回收的可能性。

供应链恰如其分。 从生产到消费，过程的每个环节都起着重要作用。 通过使流程的每一步尽可能高效和环保，公司可以创建更强大，更可持续的供应链。 没有一个行业流程对这项工作负全部责任; 可持续发展取决于每个人。 实现零废弃物生产，运行高效车队以及负责任地处理产品是实现可持续供应链的关键。

Ray Hatch是Quest Resource Management Group的首席执行官和董事会成员。